教授你别跑老板教训我为什么不该在会议上冲动
记得那次会议，我犯了一个低级错误，几乎让我的职业生涯因此而功亏一篑。老板的脸色阴沉得就像刚下雨天的天空，而我，只能悄悄地坐在会议室角落里，不敢抬头。
事发当日，我是一个新手项目经理，对于如何高效率地推进项目仍在摸索中。那时，我们团队面临着一个紧迫的截止日期，那个时候，如果我们不按计划完成，客户可能会转投竞争对手。而我，在那个压力山大的时候，却做出了一个愚蠢的决定：冲动地提议召开紧急会议来解决问题。
我想当然地认为这样可以迅速激发大家的情绪，让他们意识到这个问题的严重性，从而一起努力解决。但是，当我说出“教授你别跑”这几个字时，整个房间似乎都静默了。我不知道自己为什么会用这样的词汇，它听起来像是对团队成员的一种轻蔑和指责，而不是鼓励和引导。
我的同事们开始窃窃私语，他们之间传递着不满和疑惑。老板看了一眼表，然后缓缓站起身子。他走到白板前，用蓝色的粉笔划了一条线，说：“今天我们要讨论的是我们的沟通方式，以及我们如何更有效地工作。”
他继续说道，“‘教授你别跑’这句话，是一种命令式语言，它并没有考虑到每个人都有不同的思维速度和工作风格。如果我们只关注结果，而忽视了过程，那么很容易造成误解甚至是分裂。”他的话让我感到心痛，因为我深知自己的失误所带来的后果。
接下来，他举例说明了什么是积极的问题求解，比如鼓励提出质疑、探讨不同意见，并且在解决问题时尽量减少冲突。这就是“教授你别跑”的真正含义——它不是命令，更是一种教育，一种指导，让大家学会如何在合作中成长，同时也让每个人都能够听到对方的声音，从而共同找到最好的解决方案。
从那以后，我更加谨慎思考我的话语选择。在与他人的交流中，我学会倾听，也学会以同理心去理解他们。我明白，每一次说话都是给予或收到的信息，因此，无论是在正式场合还是日常生活，都应该珍惜言辞，以免伤害他人，也不要因为自己的言行而错过机会。
