元朝赏金戚家军的荣耀(图)
在那个工资微薄的时代，为了激励那些承担高风险工作的人们拼尽全力，戚继光实施了一项奖金激励策略。明朝时期的戚家军就是这样一个成功案例。在低廉的工资体系下，一名士兵一年仅能获得10两银子，这比农民打短工还要少。然而，由于明朝实行的是较低的国家薪酬标准，即使是高级官员如兵部尚书也只有152两年薪。此外，明朝重视文治而轻视武力，对军事事务进行了严格控制。
为了应对这些挑战，戚继光必须找到一种方法来鼓舞士气，而不触动现有的政治体制或改善士兵待遇。他意识到，只有提供丰厚的奖金才能确保士兵们愿意冒险前线。而这几乎是唯一有效的手段。因此，他为士兵设定了极具吸引力的奖金制度：每击败一个倭寇，就可获得30两银子；杀死十个则有300两；一百个倭寇可得3000两。
这种制度与现代管理理论中的“按岗位发放”的理念相呼应。戚家的十二人小队中分为前线和后卫两个岗位。一线岗由队长、八名战斗成员组成，他们负责主攻，因此他们将得到更多的一部分赏金——20两（以单个倭寇计）。二线岗则包括短刀手、伙夫和鸟铳手，每人根据贡献所得不同分配报酬。如果团队一年累计击毙60个倭寇，那么每位一线成员将能够赚取150两银子，比国防部长还多。这份额外收入来自战场发现的财宝，如被敌方丢弃的黄金、白银、布料及武器等，这些都归全体成员平分，其中队长享受双倍份额。
这样的安排转变了人们对于危险工作态度，使其成为致富之路。尽管没有改变王朝政策或提升士兵待遇，但这一系统却无声地改变了人们的心态，将艰苦卓绝的事业变得诱人无比。在这个过程中，戚继光展现出他对组织效率和人员激励机制深刻理解，并且他的做法在当时看似顺应自然，却实际上具有远见卓识，为历史留下了一笔美好的篇章。
