在古代的朝廷中一个勤勉之人如何才能做好事
曾国藩受大清一把手咸丰天子之命，在湖南组建湘军剿洪秀全之“匪”。曾司令看到湘省官员做好事，次次做得坏；做好事，件件又做不好。所以他在司令部设立了审案局，绕过巡抚，绕过地方式院，直接派部队捆索子捉人，一时间，湘省肃然。
但对于湘省官员来说，把大暴徒捉完了，再把大暴徒放出去，这才是执法之产业链条啊。曾司令这样做不但夺去了湘官们捉人审案的权力，更截断了其财路。然而，为何能如此行事？因为曾国藩有恃无恐，他是皇上的红人，有一把手给他撑腰，同时他认为自己是在为圣明除弊，因此即便面对地方官员的反感与抵制，他也从容不迫。
最终，在一次状纸上指出长沙协副将清德的腐败行为后，由于皇上的命令，将清副司令革职拿问。这使得曾国藩能够继续办大好事，但问题依旧存在。当他向地方政府要钱或营房时，却遭到拒绝，因为地方政府声称当前财政紧张、土地价值昂贵。此时，只有借口形势紧急带着部队迁移到衡州城，并开始守孝三年，对此进行深刻反思：只有以至柔之策来驰骋天下至坚，即使拥有正义和上级支持，也难以扫荡政治中的顽习与老例。
因此，不再像先前那样愤青，而成为了一位体会世俗文法战术的人。他学会了同流合污，与同僚搞好关系，以臣子的智慧应对困境。这样的经历，使他的治理方法成为了当时的一种典范，被许多后来的政治家学习。在这个过程中，他真正体会到了“至柔战术”，而非简单粗暴的手段，是取得成功的关键所在。但这并不意味着所有事情都顺利进行，对于一个勤勉之人的道路依旧充满挑战和艰辛。
